Bersaing dengan Teknologi Informasi

Bersaing dengan Teknologi Informasi

(slide 2)

Tujuan Pembelajaran

              Mengidentifikasi strategi kompetitif dasar dan menjelaskan bagaimana bisnis dapat menggunakan IT untuk menghadapi kekuatan kompetitif yang dihadapinya.
Mengidentifikasi beberapa penggunaan strategis TI dan memberikan contoh bagaimana mereka memberikan keunggulan kompetitif untuk bisnis.
Berikan contoh bagaimana rekayasa ulang proses bisnis sering melibatkan penggunaan strategis TI. 

Kasus 1: GE, Dell, Intel, GM & lain Keunggulan TI?
Apakah TI penting?
No:
Nicholas Carr berpendapat bahwa TI adalah infrastruktur seperti listrik
Terlalu biasa untuk mendapatkan keunggulan kompetitif
Ya:
TI tidak hanya jaringan dan komputer
Bagian penting adalah perangkat lunak dan informasi dan bagaimana TI digunakan

Studi Kasus Pertanyaan
Apakah Anda setuju dengan argumen yang dibuat oleh Nicholas Carr untuk mendukung posisinya bahwa TI tidak lagi memberikan perusahaan keunggulan kompetitif? Mengapa atau mengapa tidak?
Apakah Anda setuju dengan argumen yang dibuat oleh para pemimpin bisnis di cor ini dalam mendukung keunggulan kompetitif bahwa TI dapat memberikan kepada bisnis? Mengapa atau mengapa tidak?

Studi Kasus Pertanyaan
Apa beberapa cara yang bisa IT memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis?
Gunakan beberapa perusahaan yang disebutkan dalam kasus ini sebagai contoh. Kunjungi situs web mereka untuk mengumpulkan informasi lebih lanjut untuk membantu Anda menjawab

Real World Internet Kegiatan
               Artikel Nicholas Carr menciptakan badai perdebatan yang masih berkecamuk.
Menggunakan Internet, lihat apakah Anda dapat menemukan artikel asli Carr.
Juga mencoba untuk menemukan pendapat beberapa lebih untuk dan melawan argumen Carr melebihi apa yang diatur dalam kasus ini.

Real World Kelompok Kegiatan
              Inti dari argumen Carr memiliki beberapa implikasi signifikan bagi bisnis. Dalam kelompok-kelompok kecil,
Apa adalah beberapa implikasi dari argumen yang datang ke pikiran?
Bagaimana mungkin mereka melayani untuk mengubah cara kita menggunakan komputer untuk mendukung strategi perusahaan.

    TI Strategis
 

                Teknologi tidak lagi sebuah renungan dalam strategi bisnis membentuk, tetapi penyebab sebenarnya dan sopir.
TI dapat mengubah cara perusahaan bersaing.
Sebuah sistem informasi strategis adalah
Setiap jenis sistem informasi
Yang menggunakan TI untuk membantu organisasi
Mendapatkan keuntungan kompetitif
Mengurangi kerugian kompetitif
Atau memenuhi tujuan strategis perusahaan lainnya

Pasukan kompetitif
Pasukan baru Kompetitif
Jika bisnis ingin berhasil harus mengembangkan strategi untuk melawan kekuatan-kekuatan:
-Rivalitas dari pesaing dalam industri
-Ancaman pendatang baru ke dalam industri dan pasar yang
-Ancaman produk pengganti yang mungkin menangkap pangsa pasar
-Tawar pelanggan
-Tawar pemasokn

Lima Strategi Kompetitif

-biaya KepemimpinanMenjadi murah

-Bantuan pemasok atau pelanggan mengurangi biaya
-Meningkatkan biaya pesaing
Contoh, Priceline menggunakan penawaran penjual online sehingga pembeli menetapkan harga
-diferensiasi Strategi
-Mengembangkan cara untuk membedakan produk suatu perusahaan dari para pesaingnya
Dapat fokus pada segmen tertentu atau niche pasar
Contoh, Moen menggunakan desain pelanggan online

Kompetitif Strategi (lanjutan)

 inovasi Strategi

Temukan cara baru dalam berbisnis
-Unik produk atau jasa
-Atau pasar yang unik
-Radikal perubahan proses bisnis untuk mengubah struktur dasar industri
Contoh, Amazon menggunakan online penuh-layanan sistem pelanggan

pertumbuhan Strategi
1Memperluas kapasitas perusahaan untuk memproduksi
2Memperluas ke pasar global
3Diversifikasi ke produk baru atau jasa
Contoh, Wal-Mart menggunakan barang pemesanan melalui pelacakan satelit global